Il primo modulo si terrà nei mesi di giugno e luglio 2026 secondo il seguente calendario:
• 11 giugno 2026: 8 ore, in presenza (9:00–13:00 / 14:00–18:00) - Campus Novoli, edificio D4 aula 009
• 18 giugno 2026: 4 ore, online (09:00 -13:00)
• 26 giugno 2026: 4 ore, online (11:00 - 15:00)
• 2 luglio 2026: 8 ore, in presenza (9:00–13:00 / 14:00–18:00) - Aula 209 - Centro Didattico Morgagni (2° Piano)
• 9 luglio 2026: 4 ore, online (13:00–17:00)
• 16 luglio 2026: 4 ore, in presenza (13:00–17:00) - Aula 209 - Centro Didattico Morgagni (2° Piano)
• Settembre 2026: chiusura con project work (8 ore, data da definire).
Sezione 1 – Introduzione al Project Management e al contesto di Ateneo
Obiettivo:
Fornire una visione generale del Project Management e chiarire il ruolo dei diversi attori nei progetti (PM inclusi), evidenziando il contributo delle funzioni di supporto.
• Cos’è un progetto e come si differenzia dalle attività operative.
• Il valore del Project Management nelle organizzazioni complesse.
• Ruoli nei progetti: Project Manager, team, funzioni di supporto.
• Introduzione al framework PMI (PMBOK®) in chiave semplificata.
Sezione 2 – Collaborazione, Stakeholder e Team (People)
Obiettivo:
Sviluppare consapevolezza del ruolo dei partecipanti nella collaborazione con team e stakeholder.
• Chi sono gli stakeholder e perché sono rilevanti.
• Modalità di interazione e comunicazione nei progetti.
• Dinamiche di team e collaborazione.
• Elementi base di comunicazione efficace e collaborazione interdisciplinare.
Sezione 3 – Comprendere i Processi di Progetto (Parte 1)
Obiettivo:
Fornire una visione dei principali processi progettuali per comprendere il lavoro del PM e contribuire in modo strutturato.
• Fasi di un progetto: avvio, pianificazione.
• Cosa sono requisiti, ambito (scope) e deliverable.
• Strumenti di base: WBS, pianificazione, backlog.
• Ruolo delle funzioni tecniche nella fase di pianificazione.
Sezione 4 – Monitoraggio e Supporto Operativo (Parte 2)
Obiettivo:
Comprendere come vengono monitorati i progetti e come le attività operative contribuiscono ai risultati.
• Nozioni base di tempi, costi e qualità.
• Rischi: cosa sono e come si gestiscono a livello base.
• Reporting e flussi informativi.
• Contributo delle strutture operative al controllo del progetto.
Sezione 5 – Contesto Organizzativo e Supporto ai Progetti
Obiettivo:
Collegare il lavoro quotidiano dei partecipanti al funzionamento complessivo dei progetti di ateneo.
• Come i progetti supportano gli obiettivi dell’organizzazione.
• Introduzione al ruolo del PMO (funzione di coordinamento e supporto).
• Cambiamento organizzativo e impatto sulle attività operative.
• Cenni su innovazione e strumenti emergenti (es. AI).
Sezione 6 – Adattamento e Applicazione nel Contesto Universitario
Obiettivo:
Favorire l’applicazione pratica dei concetti nel contesto specifico dell’ateneo.
• Adattamento dei concetti di PM al contesto UNIFI.
• Esempi pratici e casi d’uso.
• Come migliorare il supporto ai progetti nelle attività quotidiane.
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