Programma | Fondamenti di Project Management Il Sistema di Project Management
- Rapporti tra business, processi aziendali e progetti
- Introduzione al Project Management
- Il PMBOK®
- Processi e Aree di Conoscenza del Project Management
- Ciclo di vita del progetto e ciclo di vita gestionale
- Organizzazione e Ruoli coinvolti in un progetto
- Le strutture organizzative di riferimento
- Il Project Management Office (P.M.O.)
- I ruoli di progetto
L’Avvio di progetto
- La definizione degli obiettivi di progetto
- Stakeholder, saper analizzare e valutare i gruppi di interesse
- L’individuazione dei vincoli di progetto in termini di tempi, costi, qualità e rischi
- La costruzione del Project Charter
- L’identificazione dei deliverables di progetto
- La definizione e l’analisi dei requisiti
- La definizione dello Scope of Work
Strumenti di pianificazione del Project Management
- La costruzione della Work Breakdown Structure (WBS)
- La definizione delle attività da svolgere
- La costruzione della Organization Breakdown Structure (OBS)
- L’assegnazione delle responsabilità (RAM)
- PERT/CPM
- Il Diagramma di Gantt
- L’individuazione e allocazione delle risorse
- La Stima dei costi di progetto
- La Pianificazione dei costi
- Il budget del progetto
- La pianificazione dei ricavi
- Risk management, il controllo dei rischi di progetto
- Piano di comunicazione per comunicare internamente e esternamente
- Il Project Management Plan
Esecuzione del Progetto
- La gestione del Team
- Il ruolo della Leadership
- La gestione delle riunioni di progetto
- La gestione dei conflitti in un progetto
Monitoraggio e controllo
- La gestione delle issues di progetto
- La gestione delle richieste di modifica
- La rilevazione dei dati di avanzamento
- L’analisi degli scostamenti
- La gestione degli stati di avanzamento
- Il controllo della qualità
- Il controllo dei costi
- Il rapporto dei costi
- Earned valued analysis
Chiusura di progetto
- La verifica con la committenza
- L’analisi dei risultati ottenuti
- La chiusura dei contratti con i fornitori
- La definizione delle Lesson Learned
- Il Final Report
- La valutazione ed il rilascio delle risorse
Agile Project Management Introduzione all’Agile Project Management
- Perchè Agile
- Principi Agile
- Il Manifesto Agile
- Contesto e utilizzo di Agile
- Agile Project Management
- Confronto tra metodologie: l’Agile Project Management e il Project Management tradizionale
- Panoramica metodologie
Agile with Scrum
- Come implementare il processo di sviluppo con SCRUM
- Ruoli Scrum & Project Management
- Gestione del progetto in Scrum
- Cerimonie Scrum
- Artefatti Scrum
- Scrum Best Practice
- Scrum Planning
- Stime Scrum
- Monitoraggio di Progetto Scrum
Agile with Kanban
- Principi e pratiche della metodologia Kanban in ambito Project Management
- Gli strumenti
- Costruire le board e definire le card
- Gli indicatori di performance applicabili
- I tool online per utilizzare il metodo a livello di progetto pilota o a livello di gestione aziendale
- Programmi e portfolio management con l'approccio Kanban
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