Informazioni del corso:


Fondamenti di Project Management
24, 25, 30, 31 Maggio, 04 Giugno 2018 orario 09:00-13:00 e 14:00-18:00


ObiettiviObiettivo del corso è acquisire competenze nella gestione dei progetti ICT. I partecipanti impareranno il funzionamento dell’approccio "Agile" (fondamenta di progetto,ciclo di vita del progetto, definizione delle attività, delle priorità e stime).
PrerequisitiNessuno
Destinataripersonale SIAF
Ente Organizzatore Università di Firenze
Ente ErogatoreUniversità  di Firenze
LuogoSiaf - Via delle Gore, 2
Referente organizzativoUfficio Formazione e Sviluppo del Personale
Programma

Fondamenti di Project Management
Il Sistema di Project Management

  • Rapporti tra business, processi aziendali e progetti
  • Introduzione al Project Management
  • Il PMBOK®
  • Processi e Aree di Conoscenza del Project Management
  • Ciclo di vita del progetto e ciclo di vita gestionale
  • Organizzazione e Ruoli coinvolti in un progetto
  • Le strutture organizzative di riferimento
  • Il Project Management Office (P.M.O.)
  • I ruoli di progetto

L’Avvio di progetto

  • La definizione degli obiettivi di progetto
  • Stakeholder, saper analizzare e valutare i gruppi di interesse
  • L’individuazione dei vincoli di progetto in termini di tempi, costi, qualità e rischi
  • La costruzione del Project Charter
  • L’identificazione dei deliverables di progetto
  • La definizione e l’analisi dei requisiti
  • La definizione dello Scope of Work

Strumenti di pianificazione del Project Management

  • La costruzione della Work Breakdown Structure (WBS)
  • La definizione delle attività da svolgere
  • La costruzione della Organization Breakdown Structure (OBS)
  • L’assegnazione delle responsabilità (RAM)
  • PERT/CPM
  • Il Diagramma di Gantt
  • L’individuazione e allocazione delle risorse
  • La Stima dei costi di progetto
  • La Pianificazione dei costi
  • Il budget del progetto
  • La pianificazione dei ricavi
  • Risk management, il controllo dei rischi di progetto
  • Piano di comunicazione per comunicare internamente e esternamente
  • Il Project Management Plan

Esecuzione del Progetto

  • La gestione del Team
  • Il ruolo della Leadership
  • La gestione delle riunioni di progetto
  • La gestione dei conflitti in un progetto

Monitoraggio e controllo

  • La gestione delle issues di progetto
  • La gestione delle richieste di modifica
  • La rilevazione dei dati di avanzamento
  • L’analisi degli scostamenti
  • La gestione degli stati di avanzamento
  • Il controllo della qualità
  • Il controllo dei costi
  • Il rapporto dei costi
  • Earned valued analysis

Chiusura di progetto

  • La verifica con la committenza
  • L’analisi dei risultati ottenuti
  • La chiusura dei contratti con i fornitori
  • La definizione delle Lesson Learned
  • Il Final Report
  • La valutazione ed il rilascio delle risorse

Agile Project Management
Introduzione all’Agile Project Management

  • Perchè Agile
  • Principi Agile
  • Il Manifesto Agile
  • Contesto e utilizzo di Agile
  • Agile Project Management
  • Confronto tra metodologie: l’Agile Project Management e il Project Management tradizionale
  • Panoramica metodologie

Agile with Scrum

  • Come implementare il processo di sviluppo con SCRUM
  • Ruoli Scrum & Project Management
  • Gestione del progetto in Scrum
  • Cerimonie Scrum
  • Artefatti Scrum
  • Scrum Best Practice
  • Scrum Planning
  • Stime Scrum
  • Monitoraggio di Progetto Scrum

Agile with Kanban

  • Principi e pratiche della metodologia Kanban in ambito Project Management
  • Gli strumenti
  • Costruire le board e definire le card
  • Gli indicatori di performance applicabili
  • I tool online per utilizzare il metodo a livello di progetto pilota o a livello di gestione aziendale
  • Programmi e portfolio management con l'approccio Kanban
Docenti Quality Evolution Consulting srl
Data Inizio
Data Fine
Durata in Ore40
Scadenza Prenotazioni
Max partecipanti20
Iscritti 20

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